Однако перед этим ему необходимо четкое понимание того, какие люди нужны в команде. Требуется учитывать не только технический аспект, но и моральную атмосферу внутри коллектива. В какой-то мере обязанности тимлида пересекаются с обязанностями менеджера проекта. Но это абсолютно разные специализации и компетенции.
А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Обучение с нуля профессии «Продакт–менеджер» в IT на реальных рыночных кейсах. Передадим вам практический коммерческий опыт и подготовим к трудоустройству. Если провести разделение по отраслям, та ситуация не будет неожиданной. Больше всего, 44,5% тимлидов работают в IT компаниях. При этом, только порядка 75% американских тимлидов имеют высшее образование.
Направления работы тимлидера
Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Desktop разработчики занимаются программным обеспечением для ПК и ноутбуков. Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки. Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось.
Продумывает, какие технологии будут использоваться в компании, планирует исследования и запуск новых продуктов. CTO должен разбираться в новых тенденциях и иметь глубокие знания в разработке и маркетинге. Отвечает за создание новых продуктов, изучает поведение аудитории и продумывает, какие функции нужно добавить в сервис. Задача менеджера — найти баланс между запросами пользователя, целями бизнеса и самой разработкой. Управляйте проектами в своей компании и берите ответственность за итоговый результат.
Обязанности Тимлида
Как минимум, для того, чтобы задачи решались, нужно чтобы члены команды могли общаться друг с другом без взаимного раздражения. Типовая ошибка — найм недостаточно компетентных сотрудников в силу неумения выявить профессиональные качества кандидата. Простые примеры — это https://deveducation.com/blog/upravlenie-lyudmi-kak-timlidu-stroit-komandu/ неумение или боязнь задать правильные вопросы на собеседовании, смещение акцента на эзотерические особенности технологий, а не на их практическую сторону. Последствия ожидаемы — кандидат не справляется со взятыми командой обязательствами, следовательно и тимлид тоже.
- Тимлидом команды разработчиков может стать и нетехнический специалист, который обладает нужными soft skills, ладит с клиентами и руководством.
- Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов.
- В таком случае сотрудники будут своевременно выполнять поставленные перед ними задачи, отдыхать и поддерживать теплое общение друг с другом.
- Если вы не только хороший программист, но и неплохой администратор, любите и умеете общаться с людьми, то это идеальная для вас профессия.
- В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер.
Чтобы стать тимлидом, нужно иметь понимание процессов управления проектами и умение управлять ресурсами, сроками и качеством работы. Поэтому попробуйте получить опыт работы в управлении проектами или пройдите специализированные курсы проджект-менеджмента. При детальном рассмотрении становится понятно, что в каждой компании тимлид играет совершенно уникальную роль, что эта профессия подразумевает обширный список обязанностей. Где-то он отвечает за проектирование архитектуры процесса и ставит бизнес-задачи, где-то отвечает за коучинг и эйчар, активно занимается подбором и обучение сотрудников. Находятся организации, которые стремятся взвалить на него обязанности по коммуникации с клиентом. Кроме того, тимлид обычно принимает участие в собеседованиях в качестве технического специалиста.
Тимлид: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2023 году. Обзор профессии.
Тот же SRE-шник может считать, что это не его проблема – тогда надо пойти и объяснить, что этот вопрос находится в его компетенции. Если ты, как тимлид, видишь в выполнении какой-то задачи ценность, то действительно следует уделить ей внимание. Но сотрудники на самом деле генерируют много вещей, которые вообще не нуждаются в реакции, или нуждаются, но не в той, которая предполагается изначально. У начинающих тимлидов пухнет голова от того, что им нужно делать. И тут легко не заметить, что более важный вопрос – чего, наоборот, делать не следует.
6 месяцевOTUS«Team Lead 2.0»Видеолекции, вебинары, обратная связь от наставника и домашние заданияКурс рекомендуется не только новичкам, но и уже состоявшимся тимлидам. Программа предусматривает обучение управлению коллективом, взаимодействию с людьми с разным характером, преодолению кризисных ситуаций и многому другому. Слушатели смогут отточить свое умение решать задачи и прокачать личные качества руководителя. Лучшим ученикам будет предоставлена возможность собеседования в компаниях-партнерах онлайн-школы OTUS. Каждый урок раскрывает одну тему и позволяет овладеть конкретными навыками. Можно взять сразу весь комплект или выбрать лишь те темы, которые вас интересуют.
Компетентность команды
Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике. Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач.
Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора. Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника. Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
Курс «Как стать тимлидом и начать руководить командой» — Стратоплан
Тимлид же при этом остается страховкой, которая в случае проблем может поддержать и помочь вырулить из неприятной ситуации. У каждого человека в команде есть своя зона ответственности. Тестировщики отвечают за качество, DevOps-ы и SRE-шники – за отказоустойчивость и надежность решений, разработчики – за технологичность. Как тимлид, ты можешь быть в это частично завязан, но вообще говоря это не обязательно.
В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри https://deveducation.com/ компании. Он уже знает процессы и легко сможет управлять командой. Но не все сеньоры готовы становится тимлидами — в этом основная сложность. В целом задача тимлида – указывать команде путь развития.
Comments are closed.